El reto de integrar a las comunidades para lograr la sostenibilidad territorial mediante la creación de productos turísticos integrales.
Descripción del caso de estudio.
Luz y Guía fue creada el 14 de septiembre de 1973, en medio de una disputa por definir los límites territoriales entre la provincia de Azuay y Guayas, que no se ha resuelto a lo largo de los años. La cooperativa se orientó al desarrollo agropecuario de las comunidades Centro Shuar Tsuer Etnsa (Camacho), Zhagal, Abdón Calderón y Primero de Mayo.
El territorio cuenta con fuentes de aguas termales, que se han convertido en un importante recurso turístico para las comunidades Tsuer Entsa y Zhagal, ya que atraen a un gran número de visitantes de las poblaciones cercanas. Otras zonas de la cooperativa se han fortalecido con actividades agroproductivas y pesqueras. Algunas de las comunidades de esta cooperativa han comenzado a realizar actividades turísticas, pero son conscientes de que necesitan mejorar los procesos y capacitarse para generar un producto turístico de mayor calidad.
Los actores de la cooperativa buscan formar una red en la que puedan integrarse diferentes comunidades con recursos turísticos para colaborar y trabajar en la creación de productos turísticos conjuntos. Entre los espacios que conforman esta red se encuentran la Hacienda Kaluz, la Comunidad Shuar Tsuer Entsa, la Comunidad Zhagal, la Hacienda Samán, la Asociación de Cangrejeros 6 de Julio y la Comunidad 7 Cascadas.
La idea de este proyecto es crear un destino turístico para el sur del país, aprovechando que Naranjal es un punto de tránsito para las personas que se trasladan a la sierra ecuatoriana. En este caso, la Hostería Kaluz funcionará como entidad coordinadora de los atractivos que conforman la red.
...es necesario ofrecer un producto de calidad para lograr la satisfacción de los visitantes... la conformación de un cluster turístico traería un gran beneficio para todos los habitantes... ...pero tenemos el gran desafío de trabajar en aspectos organizativos y de gestión sustentable de nuestros recursos turísticos.
Algunos miembros han creado el destino "Zhagalito" como una marca que pretende integrar varios atractivos de la cooperativa. Aseguran que la filosofía de esta asociación debe basarse en el beneficio equitativo para todas las personas implicadas en el territorio. Por lo tanto, si hay turistas en una atracción, también los habrá en el resto de las comunidades. Sin embargo, es necesario ofrecer un producto de calidad para lograr la satisfacción de los visitantes y, en este aspecto, queda un gran camino por recorrer.
A pesar de los esfuerzos para constituir este cluster turístico, existe un gran reto para integrar a las comunidades y promover la colaboración entre los actores, lo que permitirá el desarrollo de todo el territorio.
Afortunadamente, hay comunidades que se están organizando progresivamente y están dispuestas a colaborar en equipo. Hugo Vanegas, propietario de la Hostería Kaluz, asegura que la formación de un clúster turístico en Naranjal traería grandes beneficios a todos los habitantes del cantón. "No podemos negar que el cantón Naranjal cuenta con recursos culturales y naturales envidiables, pero tenemos el gran reto de trabajar en aspectos organizativos y en el manejo sostenible de nuestros recursos turísticos".
Créditos de las fotos: Equipo del proyecto
Mapa generado en: https://www.maps.ie/create-google-map/
Fuente: información inicial sobre el Proyecto Piloto generada por el equipo internacional de la plataforma PREIT-Tour en mayo de 2020.
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